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武汉城建集团打造水环境治理“综合医院”

武汉城建集团打造水环境治理“综合医院”

武汉城建集团打造水环境治理“综合医院” 为积极响应市委市政府关于加强建设水生态文明城市的要求，探索城市滨水空间综合治理解决方案。武汉城建集团积极布局生态发展战略，集团旗下武汉市园林建筑规划设计研究院有限公司（简称武汉园林院）成立了水生态事业部。武汉园林院通过与上海水生态环境科技专业团队合作，将自身生态设计的传统优势和水生态治理前沿技术进行深度整合。着力打造武汉城建集团水环境治理与水生态修复领域的“综合医院”。为滨水空间及湿地水生态治理提供综合解决方案。武汉园林院与上海水生态环境科技专业团队签约厚积薄发二十年专注“水”文章 2000，汉口江滩 2000年，汉口江滩启动建设，这条滨水绿化长廊改变了原本杂乱无序的沿江滩涂，三区三带的格局，既满足了防洪需求，同时梳理了滨江地带的生态布局，开启了武汉滨江治理的先河。这一大型滨水景观项目也揭开了武汉园林院“水”文章的序幕。 2013.武汉园博园云梦湖 2014.水体10万立方米，平均水深1.5米 2013年，第十届中国（武汉）国际园林博览会建设工程启动，作为设计主持单位，武汉园林院对武汉园博园南部水容量为10万立方米的“云梦湖”进行水体构建和治理，运用“清水型湖泊生态系统”修复工艺。水质从地表水劣V类提升至地表水III类，水体透明度提升至200cm以上，实现了“水清草绿”的景观效果。治理前后对比 2018.杜公湖国家湿地公园人工湿地平均水深2米大塘湿地平均水深4米水域总面积：8.05万平方米曾经的杜公湖遍布隔断承包的鱼塘，鱼塘侵占湿地资源的同时水体富营养化严重，外来水生植物的入侵，导致水质不佳，为Ⅴ类水体。武汉园林院采用深水型生态系统及原位生态固化技术构建生态群落。使水体透明度达到200cm以上，大塘水体主要指标均稳定达到地表水III类水平。治理前后对比整合资源四十年“生态”再起航多年来，通过在项目中的不断实践和创新，武汉园林院将景观系统、生物系统和水生态治理相结合，形成了一套滨水空间综合治理方案，在金银湖湿地公园、武汉泾河公园等诸多项目中得到应用和认可，并荣获奖项数十个。 2020年，正值武汉园林院建院40周年。面对城市发展新形势，武汉园林院突破自我，再次起航，并发挥自身运营武汉风景园林学会的资源优势，成立了生态修复及智慧园林专委会，打造武汉城建集团生态建设新板块。

2020-12-02

树立园林行业标杆提升城市景观品质

树立园林行业标杆提升城市景观品质

10月15日上午，武汉市园林和林业局党组书记、局长余力军，总工程师郑忠明及局办公室、规建处一行调研武汉市园林建筑规划设计研究院有限公司，领导班子陪同调研并介绍相关情况。公司领导介绍企业荣誉、精品项目介绍协会学会、校企合作等平台资源调研会上，公司党委书记、董事长让余敏介绍了设计院发展历程、业务范围、人员资质以及协会平台等情况，总经理杨念东、总工程师季冬兰、副总经理吴雯婕分别就发展战略，质量管理和市场经营等工作进行了汇报。余力军局长对设计院公司多年以来助力市园林和林业局建设大武汉、绿化大武汉的努力和成果表示肯定和感谢，并对设计院公司今后发展提出要求。一是规划主导，科学决策。做好顶层设计，体现科学性、先进性、战略性，为市局提供更多专业支撑，推进武汉市生态园林建设高质量发展和城市景观品质提升。二是行业指导，规范管理。配合市局完善行业导则、标准，做好行业的引领和指导；特别是重点项目的把控。三是提升质量，创新发展。做精品项目，以工匠精神、创新精神，形成品牌效应；以人为本，增强城市绿地与服务功能的融合。四是人才建设，文化引领。加强人才培养，增强核心竞争力，挖掘武汉本土文化，将文化根植于作品中，体现武汉特色；同时深入研究汉派园林内涵和代表元素。郑忠明总工程师提出六点要求：一、要有勇于竞争的企业精神；二、要适应新的市场形势；三、理念上要创新，通过编制规划引领行业发展；四、人才创建上要积极打造出行业大师级人才；五、在项目中要加强服务意识，将设计服务做精做细，为项目质量把好关；六、要深挖文化，做更多精品项目。让余敏董事长代表设计院公司领导班子表示公司下一步将着眼十四五规划，在行业规范、标准、导则的制定方面加大投入，为武汉生态建设科学性发展提供有力依据，同时积极挖掘本地文化内涵，在项目策划中有机融入本地文化元素，打造具有汉派特色的标杆项目。在当前城市绿化项目中，公司将注重生态资源的运营策划，探索绿化场地的功能性应用，并形成品牌化的产品。

2020-10-23

决战四季度，挥汗谱华章 ——设计院公司召开四季度动员大会

决战四季度，挥汗谱华章 ——设计院公司召开四季度动员大会

9月27日上午，武汉城建集团召开成立以来的首次经济工作大会。会议传达贯彻市委书记王忠林在市属国有企业领导班子集体谈话会上的重要讲话精神，围绕推进企业重组融合、强化“三保两抓”责任、狠抓工作落地落实，进行再安排、再部署、再强调，推动武汉城建集团尽快高效运转、各项工作尽快落地见效。当天下午，设计院公司召开决战四季度动员大会。公司全体领导班子成员和各部门、分院主要干部参加会议。公司党委书记、董事长让余敏首先传达了市委书记王忠林在市属国有企业领导班子集体谈话会上的重要讲话精神，介绍了改革重组后的武汉城建集团组织构成、业务板块、战略方向、工作作风等情况。公司党委委员、总经理杨念东传达了武汉城建集团领导调研园发公司和经济工作大会上的重要精神，他表示，武汉城建集团希望设计院公司抢抓机遇、加快发展；提升管理，对标先进企业；努力创新，提升市场竞争力；做好信息化建设，提高工作效率。公司党委副书记、纪委书记肖志平结合集团经济工作大会精神，提出了工作纪律和廉洁自律要求。公司党委委员、总工程师季冬兰传达了武汉城建集团设计板块座谈会相关内容和精神，介绍了集团设计板块中各单位业务特点和人才资质情况，分析了公司在板块中的优势和不足。她提出，公司下一步将充实生态设计高技术人才队伍，落实信息化工作平台建设，并加快科研课题的研究和成果转化。公司副总经理吴雯婕和项目总监魏荣刚就当前市场经营和重点项目中存在的问题进行了介绍和分析。各部门、分院负责人就四季度工作进行了表态发言。在总结中，让余敏强调，设计院公司具有良好的底蕴和实力，发展前景巨大，在新集团的领导下，全体员工应紧抓机遇、奋发有为、开拓视野、强化担当，以全力冲刺的状态，全力奋战四季度，完成年度目标，为做优做强做大企业贡献力量。

2020-10-23

湖北省村镇建设协会换届大会在设计院公司顺利召开

湖北省村镇建设协会换届大会在设计院公司顺利召开

2020-09-30

公司设计项目环东湖绿道工程荣获中国土木工程詹天佑奖

公司设计项目环东湖绿道工程荣获中国土木工程詹天佑奖

2020-09-30

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